Formation et conseil

Donner de la cohérence à votre action

Public
  • Collectivités locales et territoriales
  • Services de l’Etat 
  • Associations
  • TPE-PME
Notre mode de fonctionnement

Ingénierie : Co-construire  les phases d’audit et d’objectif en partenariat rapproché avec le prescripteur :

  1. Définir des objectifs de formation après un audit ou une demande
  2. Établir un référentiel  soumis au prescripteur et à ses cadres.
  3. Rédiger trois grilles d’évaluation  conjointe  (diagnostic, formative, compétences acquises)
Grands thèmes
  • Ressources humaines
    • Recrutement
    • Plan de  formation
    • Politique de formation et cohérence rond3
    • Gestion des compétences
    • Formation de tuteurs
    • Formation de formateur 2 niveaux
  • Stratégie et Développement 
    • Approche stratégique  cohérence d’un ensemble
    • De la cohérence à la diversité
  • Divers 
    • Fondamentaux du Développement Durable
Un binôme de formateurs

Nous nous sommes rencontrés sur le terrain de la formation. Nos critères d’éthique en formation ont  fait que nous avons décidé  de mettre en commun nos  analyses et compétences. Notre ambition : lier le conseil à la formation par le biais de la co-constrution avec les partenaires.

En lien avec 
ad-formation

Construire collectivement des stratégies de développement

construire collectivement des stratégies de développement - korero.xyz
Une formation qui s'adresse à tous

Groupes informels, associations, entreprises, groupements d’entreprises, coopératives, collectivités, votre stratégie, votre avenir vous appartient. Personne mieux que vous ne peut concevoir votre développement. Cette formation qui peut se dérouler sur 1, 2 ou 3 jours vous permettra de construire vos propres outils de programmation à partir de votre réflexion en commun.

Collectivement, on est plus intelligent, plus novateur, plus audacieux.

Construire en complémentarité

Notre environnement de vie et donc de travail est de plus en plus complexe, rapide et déstabilisant. Mais il est aussi de moins en moins rigide et la technologie nous le rend de plus en plus accessible. L’informatique et les réseaux ont changé jusqu’à notre façon de penser et d’agir. Penser en termes d’avenir et de stratégie est à la portée de tout le monde, encore faut-il disposer des bons outils.

Notre objet n’est pas de proposer des fiches recettes préétablies, mais bien d’aider chacun à construire sa propre démarche et à se doter d’outils simples et maitrisés. Toujours dans l’optique d’une mutualisation des compétences et d’une coopération dans la réflexion et l’action.

Réfléchir pour agir

On oppose souvent réflexion et action, comme si ces deux termes étaient exclusifs l’un de l’autre. Il n’est pourtant pas d’action qui ne se nourrisse de la réflexion, sauf à être incontrôlable et illisible ; il n’est pas de réflexion qui ne se réalise dans l’action, sauf à rester vaine parole. Pour maitriser sa propre action, un groupe doit être capable de lui donner une cohérence globale, de suivre l’évolution de l’action dans le temps et de vérifier sa conformité avec la stratégie. Cette formation n’a d’autre ambition que de donner aux participants la capacité de construire leur stratégie en toute autonomie.

Formation animée par Jean-Luc Becquaert.

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Jean-Luc Becquaert

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Alain Delhom

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